Hola a todos

Les comparto este video que encontre y me parece interesante .



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La utilización de las nuevas tecnologías

Las audiencias estan cambiando

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Operación empresa, del dicho al hecho

De la serie Echando a perder se emprende ahora llega el libro “Operación empresa, del dicho al hecho”, del autor Carlos Aliaga.

Todos nos hemos imaginado la empresa perfecta, la que nos gustaría tener, pero ¿cuántos somos capaces de convertir esa empresa en una realidad? Las grandes empresas no son aquellas que se quedan en la mente del creador, son las que pasan del papel a la realidad.

Hace un par de siglos era improbable que un niño cumpliera los siete años de vida. Muchas enfermedades y riesgos hacían presa a estos pequeños indefensos y no era extraño que los padres sufrieran la pérdida de los hijos.

Si hacemos una analogía con el mundo de las empresas, podríamos pensar que emprender hoy en día tiene los mismos riesgos, en términos de probabilidades, que los que tenía un niño de hace dos siglos. Hoy la mortandad infantil empresarial es muy probable.

Muy pocas empresas llegan a la pubertad y muy pocas se convierten en empresas adultas. ¿Qué podemos hacer para reducir esta mortandad infantil empresarial? ¿Cómo podemos alargar la probabilidad de vida de una empresa? Porque ligada a esa empresa está la subsistencia de muchas familias, y su desaparición es un fuerte golpe a las pequeñas economías.

Esta preocupación es la que animó a Carlos Aliaga a dar forma a Operación Empresa. A lo largo del libro pretende develar las condiciones necesarias para que una empresa pueda aspirar a la edad adulta, alejándose de la tan probable mortandad infantil empresarial.

La intención del autor es develar sus secretos a toda clase de empresarios. Ya que está absolutamente convencido de que las empresas sólidas no están ligadas a los conocimientos académicos, sino al espíritu de sus emprendedores. Por ello el lenguaje de este libro es completamente coloquial, su extensión es breve y sus ejemplos muy variados. Porque es una obra que queda al alcance de todos los emprendedores, no solamente de aquellos que tuvieron la suerte de estudiar una licenciatura o una maestría.

Esta es una guía de cinco pasos que transforma sueños en realidad. Está llena de ejemplos y herramientas, que permiten aterrizar ideas y convertirlas en verdaderas oportunidades de negocio.

A lo largo del libro, de una manera muy sencilla, Carlos Aliaga te lleva de la mano para identificar los puntos clave en el diseño de una empresa exitosa, rememora historias de otras empresas (reales) que no tuvieron éxito al emprender, y da herramientas de muy fácil aplicación para lograr convertirte en un empresario exitoso.

“No hacen falta estudios muy profundos para ser emprendedor. Hace falta voluntad, disciplina y una guía de lo que no podemos dejar de hacer. La guía está en tus manos, y a ti te corresponde aportar la voluntad y ser disciplinado. Disfruta la aventura de poner tu empresa en marcha y pasar del dicho al hecho”.

Primer capítulo: http://www.endira.com.mx/OperE.Cap1.pdf

Trabajo en Equipo

EL TRABAJO EN EQUIPO

Qué es trabajar en equipo

    De por sí la palabra "equipo" implica la inclusión de más de una
    persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser
    logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción. Es como
    un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y
    estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe
    jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma     
    parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo
    incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa
    mucho más que eso.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

 

¿Por qué trabajar en equipo?

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

¿Qué es un equipo de trabajo?

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la empresa.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.

Fracasos del trabajo en equipo

• No existe un clima agradable de trabajo
• Se planifica incorrectamente
• Existe negatividad y egoísmo en el grupo
• Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
• Los involucrados no se sienten parte del grupo
• No se da la confianza mutua
• Los objetivos a cumplir no están claros

LA COMUNICACIÓN Y LA VISIÓN

Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación y la visión son determinantes en la dirección y el futuro de la organización.

La comprensión de la visión es particularmente calve para el ejercicio de la comunicación gerencial y empresarial, pues integra una comunidad de visiones y pensamientos en torno a una visión particular.

Una buena Visión mal comunicada no tiene sentido o también una visión deficiente puede ser mejorada y potenciada con una excelente comunicación.

La potenciade la visión está en los efectos de su comunicación, una de las razones principales de la comunicación es desarrollar la visión común.

Un líder centra la atención en la coalición de los grupos sobre la ilusión de la visión, en la motivacióne inspiración para mantener a la gente emocionada en la dirección de futuro visionado, la visión del futuro y en la orientación hacia el mañana y el otro lugar apelando a la emoción de permanecer. el líder comunica una visión de promesa, ilusión y futuro y logra que los empleados se identifiquen con ella trabajando día a día para lograrla y todo esto gracias un proceso exitoso de comunicación.